1、開發供應商：前期調查，根據公司采購需求，通過網絡搜索和供應商推薦等方式聯系潛在供應商并收集相關資料，了解分析后通過電話、即時通信工具等與相關人員溝通，進一步了解相關細節；綜合評估后進行篩選，有必要且條件允許的情況下的預約并組織相關人員一起進行現場參觀走訪。結合前期調查、溝通及現場走訪獲取的信息進行評估，篩選。確定導入公司合格供應商前做樣品確認、首件鑒定等工作，最終選擇合適的供應商。 2、執行采購：根據生產計劃請購要求，向合格供應方發出詢價，然后比價，議價，通過公司ERP系統下訂單并簽訂合同；申請支付貨款、跟進供應商備貨及發貨情況；在訂單出現異常時積極溝通協調并作出合理處置。貨到后通知倉庫收貨并通知質檢進行來料檢驗，跟進入庫情況。 3、不良品溝通協調處理：就來料出現損壞、瑕疵、不合格等情況與供應商溝通協調退換貨、賠償等。 4、協助結算：關注供應商發票開具； 5、供應商考核：每月對關鍵供應商進行考核并打分，與得分較低的供應商進行溝通，必要時現場拜訪了解情況，確保其供應持續穩定。